Die Finanzbranche bedeutet Arbeit zurück ins Büro

Es gibt in der Geschäftswelt vielleicht keine aggressivere Herangehensweise an die traditionelle Bürokultur als David Solomon, CEO von Goldman Sachs. Während der gesamten Pandemie haben die Mitarbeiter von Goldman auf eine vollständige Rückkehr in die vielen Büros des Finanzriesen gedrängt. Er wurde 2021 in einem Discussion board der Credit score Suisse mit den Worten zur Fernarbeit zitiert: „Ich denke, ein Unternehmen wie wir, eine revolutionary und kollaborative Lehrlingskultur, das ist nicht perfect für uns. Und es ist keine neue Normalität. Es ist eine Verirrung, die wir machen werden schnellstmöglich korrigieren.” .

Die Rückkehr von Solomon und Goldman Sachs warfare seit Beginn der Pandemie mit einigen Hürden konfrontiert. Während des gesamten Jahres 2020 arbeitete die Investmentbank mit weniger als 10 Prozent ihrer Mitarbeiter im Büro, sagte Solomon. Aber Rückschläge hinderten Goldman Sachs nicht daran, zu seiner Place zurückzukehren. Solomon sagte im Jahr 2021, er sei besorgt über eine bevorstehende Klasse von etwa 3.000 neuen Rekruten, die nicht die direkte Anleitung erhalten, die sie benötigen, indem sie aus der Ferne arbeiten. Die Pandemie hat dazu beigetragen, die digitale Akzeptanz und die Arbeitsweise der Financial institution voranzutreiben, aber Solomon versprach, dass die Fernarbeit langfristig zu keinen großen Veränderungen für Goldman Sachs führen würde.

Da die Bedrohung durch COVID nachlässt, scheint Goldman Sachs ihren Wunsch in gewissem Maße zu erfüllen. Die Financial institution erhob zusammen mit anderen Unternehmen an der Wall Avenue Gebühren nach dem Labor Day für die Rückkehr des Büros und stornierte ihre eigenen Sicherheitsmaßnahmen, einschließlich Impfstoff-, Masken- und Testanforderungen für Mitarbeiter außerhalb von New York Metropolis. Das Unternehmen erklärt, dass das Risiko einer schweren Erkrankung durch COVID deutlich geringer ist, und zitiert die neuesten Richtlinien der Facilities for Illness Management, um seine Behauptungen zu untermauern. Eine Mitteilung von Goldman Sachs wies die Mitarbeiter an, „mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen, um sicherzustellen, dass Sie die aktuellen Erwartungen Ihrer Abteilung an die Rückkehr ins Amt verstehen und sich dafür einsetzen“.

Aus dem Memo ging hervor, dass das Unternehmen ein vollwertiges Büro haben wollte, in das die Mitarbeiter nach dem Tag der Arbeit zurückkehren würden. Da einige Unternehmen auf Hybrid- und Telearbeit umgestiegen sind, hat Goldman Sachs in seinem Streben nach einer starken Rückkehr zum Büro nicht gezuckt. Die Financial institution hat die Mitarbeiter seit Beginn der Pandemie mehrmals zur Arbeit aufgerufen, obwohl das neueste Memo feststellt, dass nicht jeder Mitarbeiter fünf Tage die Woche erscheint. Die Notiz von Goldman ähnelt einer Notiz von Morgan Stanley, die ebenfalls ankündigte, dass sie die Assessments und andere COVID-Sicherheitsmaßnahmen ab dem 4.Die Zehnte. Obwohl ein Großteil der Wall Avenue im Jahr 2022 damit begann, von zu Hause aus zu arbeiten, sind große Banken und Finanzunternehmen wie Goldman Sachs zu großen Befürwortern der Arbeit im Büro geworden. Und der Push nach dem Labour Day scheint im Gegensatz zu den letzten zwei Jahren zumindest vorübergehend Wirkung gezeigt zu haben.

Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage kehrten 49 Prozent der New Yorker Arbeiter zwischen dem 29. August und dem 13. September an ihre Schreibtische zurück. Die Umfrage basiert auf 160 großen Arbeitgebern in Manhattan, die von der New York Metropolis Partnership und der City Transportation Authority durchgeführt wurden. Diese Zahl liegt 38 Prozent über den Zahlen vom April und wird voraussichtlich bis Ende des Jahres 50 Prozent übersteigen. Die meisten Arbeitnehmer (42 Prozent) kehrten an drei Tagen in der Woche ins Büro zurück, während 12 Prozent der Arbeitnehmer an vier Tagen in der Woche ins Büro zurückkehrten.

Durchschnittliche tägliche Anwesenheit im Büro zwischen dem 29. August und dem 12. September 2022 in Manhattan, nach Branche

Industriesektor Durchschnittliche tägliche Anwesenheit im Büro
Immobilie 82%
Rechtsinstitute 61%
Finanzdienstleistungen 56%
Technologiebranche 47%
Quelle: Ergebnisse der Back-to-Office-Umfrage – Partnerschaft für New York City (pfnyc.org)

Es überrascht nicht, dass der Immobiliensektor den höchsten Anteil an Bürobesuchen aufweist, wobei 82 Prozent der Mitarbeiter täglich ins Büro zurückkehren. Anwaltskanzleien (61 Prozent) und Finanzdienstleister (56 Prozent) waren die nächsten auf der Liste. Aber trotz des starken Anstiegs der Zahlen könnte die Kampagne nach dem Tag der Arbeit an Schwung verlieren. Die Büroauslastung in den 10 von Kastle Techniques erfassten Städten ging in der Woche bis zum 21. September leicht auf 47,3 Prozent zurück.Straße, unten von 47.5 in der Vorwoche. Auch wenn die Belegungszahlen vorläufig sind, sieht es nicht danach aus, als würden sich Finanzunternehmen wie Goldman Sachs damit zurückhalten, weiterhin mehr Mitarbeiter an ihre Schreibtische zu holen.

Haut im Spiel

Alle großen Banken handhaben die Rückkehr ins Büro etwas anders. Die Investmentbank Jefferies sagte in einer Mitarbeitermitteilung, dass sie möchte, dass die Mitarbeiter „kontinuierlich“ an den Standort zurückkehren. CEO Jeffries Wealthy Handler und Präsident Brian Friedman stellten in dem Memo fest, dass sie „nicht auf einzelne Namen an den Drehtüren schauen würden“, sondern dass die fortgesetzte Anwesenheit von Mitarbeitern im Büro notwendig sei, „um das Beste aus dem vierten und letzten zu machen Quartal und die Zukunft davon.”

Hinter den Kulissen sind Führungskräfte wie Jamie Dimon von JPMorgan Chase Berichten zufolge aggressiver geworden, wenn es darum geht, gegen Distant-Arbeit vorzugehen. Die New York Submit berichtet, dass Damon Prime-Managern leise gesagt hat, dass er erwartet, dass einfache Angestellte 5 Tage die Woche im Büro sind, ein strengerer Normal als die offizielle 3-Tage-Woche-Richtlinie des Unternehmens. Eine Quelle sagte der Zeitung: „Die Sorge ist, dass, wenn die Leute fünf Tage die Woche nicht auf ihren Plätzen sitzen, diese Plätze aus unserem Group entfernt werden könnten. Wenn jemand nicht da wäre, wäre es sehr einfach, ihn zuerst rauszuschmeißen.”

Wie Solomon von Goldman behauptet Dimon, dass das Bankwesen ein Modell der beruflichen Ausbildung ist und die Mitarbeiter zusammenarbeiten und persönlich zusammenarbeiten müssen. JPMorgan Chase baut außerdem einen mehrere Milliarden Greenback schweren globalen Hauptsitz in der 270 Park Avenue in Manhattan. Das 70-stöckige Gebäude wird einen ganzen Wohnblock in der Stadt einnehmen, bis zu 15.000 Mitarbeiter beherbergen und voraussichtlich etwa 3 Milliarden US-Greenback kosten. Es ist verständlich, dass sowohl Dimon als auch JPMorgan-Supervisor nicht wollen, dass der glänzende neue Wolkenkratzer teilweise leer bleibt.

JPMorgan ist auch ein bedeutender Investor in Immobilien in New York Metropolis, sodass die niedrige Büroauslastung die Financial institution direkt betrifft. Es gibt eine ideologische Überzeugung, dass Mitarbeiter im Büro produktiver sind, aber die vollständige Rückkehr ins Büro ist ein Beispiel. Wenn sie die Bürobelegungsraten in New York Metropolis und anderswo erhöhen können, wird dies den Investitionen von JPMorgan helfen.

Dasselbe gilt für Goldman Sachs. Der Geschäftsbereich Actual Property Asset Administration von Goldman ist auf den gesamten Investitionszyklus für Immobilientypen wie Büro-, Mehrfamilien- und Industrieimmobilien spezialisiert. Es wäre seltsam, dass ein Unternehmen, das Investitionen in Büroimmobilien investiert und verwaltet, nicht hinter der vollständigen Rückkehr zum Büro steht.

Anfang dieses Jahres sammelte Goldman Sachs Asset Administration 3,5 Milliarden US-Greenback für das Actual Property Funding Associate Program von einer vielfältigen Gruppe institutioneller und vermögender Investoren. Das Programm hat ein globales Mandat und konzentriert sich auf Investitionen in Sektoren wie Logistik, Wohn- und Bürogebäude. Goldman Sachs Asset Administration ist mit einem seit 2012 investierten Kapital von über 50 Milliarden US-Greenback eine der größten Immobilienplattformen weltweit. Wie JPMorgan genießt Goldman einen guten Ruf im Spiel um den Wert von Büroimmobilien, insbesondere in New York Metropolis. Ihre Mitarbeiter wieder Vollzeit ins Büro zu holen, macht nur Sinn, wenn man darüber nachdenkt.

Trotz der Popularität von Telearbeit und hybrider Arbeit hat Goldman Sachs seine nationale und globale Niederlassung ausgebaut. Die Financial institution erhielt kürzlich 18 Millionen Greenback an wirtschaftlichen Anreizen für den Bau eines neuen Bürogebäudes nördlich der Innenstadt von Dallas. Nach Fertigstellung wird das Unternehmen 5.000 Mitarbeiter in dem Gebäude einstellen und beherbergen. Das Büro wird auf 800.000 Quadratfuß rund um eine 11 Hektar große Bebauung mit 540 luxuriösen Mehrfamilieneinheiten errichtet. Goldman hat auch seine Büros in Miami verdoppelt. Die Financial institution hat einen 35.000 Quadratmeter großen Mietvertrag im Southeast Monetary Middle in der Innenstadt von Miami unterzeichnet, einem angesagten Immobilienmarkt, auf dem Goldman’s seit 1988 ansässig ist öffentliches Amt in 360 Rosemary Verwandte Unternehmen in West Palm Seashore.

Im Juni modernisiert Goldman Sachs seine Räumlichkeiten in Atlanta und zieht in den neuen Büroturm der Simon Property Group in Buckhead um. Das Unternehmen mietete 36.000 Quadratfuß in einem 13-stöckigen Bürogebäude mit Blick auf den luxuriösen Phipps Plaza. Das Unternehmen verlegt auch sein Büro in Atlanta von Monarch Plaza, wo es 13.000 Quadratfuß mietet, obwohl unklar ist, wann es den Umzug vollziehen wird. Und im Ausland bereiten sie sich darauf vor, einen 10-Jahres-Mietvertrag für Büroräume in Birmingham, England, zu unterzeichnen, um dem Pattern der Wall-Avenue-Firmen zu folgen, nach der Pandemie außerhalb Londons zu expandieren. Die zugeteilte Fläche in Birmingham bietet Platz für 800 Mitarbeiter, Einzugstermin soll Anfang 2024 sein. Goldman Sachs hat bereits ein Büro in London mit rund 6.000 Mitarbeitern.

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Wahre Gläubige im Büro

Unter dem Strich glauben Goldman Sachs und viele andere Finanzunternehmen fest an das Büro. Das Unternehmen hat sein Engagement für Büroarbeit und seine Abneigung gegen Fernarbeit durch Unternehmensrichtlinien und öffentliche Erklärungen der Geschäftsleitung demonstriert und ist dabei, seine Büropräsenz zu erweitern. Finanzunternehmen wie Goldman und JPMorgan haben erhebliche Investitionen in Büroimmobilien getätigt, daher ist es sinnvoll, dass sie auf Vollzeit-Bürorenditen drängen.

Banken und Finanzunternehmen an der Wall Avenue unterscheiden sich von anderen Branchen, wie z. B. der Technologie, darin, dass die zu erledigende Arbeit kollaborativer ist und eine stärkere Präsenz im Büro erfordert. Wall-Avenue-Firmen haben eine Ausbildungskultur, in der junge Banker mehr Vor-Ort-Schulung und Mentoring benötigen, sodass der Druck, ins Büro zurückzukehren, bei diesen Firmen wahrscheinlich nicht nachlassen wird.

Allerdings warfare nicht jedes Finanzunternehmen so aggressiv wie die Politik von Goldman gegenüber Büros. Beispielsweise Unternehmen wie Citigroup Inc. und Apollo World Administration Inc. Hybride und weichere Arbeitspolitiken waren in der Kampagne nach dem Tag der Arbeit für die Rückgabe des Amtes nicht aggressiv. Die Deutsche Financial institution setzt auch weiterhin eine Hybridrichtlinie um, die Anfang dieses Jahres eingeführt wurde. Mitarbeiter der Deutschen Financial institution können je nach Funktion, Tätigkeit und Land bis zu 40 bis 60 Prozent ihrer Zeit distant arbeiten.

Auch Banken wie JPMorgan und Goldman mussten bei der Fernarbeit einige Rückschritte hinnehmen. Anfang 2022 beschwerten sich Junior-Banker über David Solomons Rückkehr ins Amt in einem On-line-Discussion board, das an Reporter durchgesickert warfare. Mehrere Junior-Banker scheinen damit zu drohen, die Wall Avenue für die Technologiebranche zu verlassen, wenn die Telearbeitsprivilegien eingeschränkt werden, obwohl unklar ist, ob diese Stimmung weit verbreitet ist oder ob Mitarbeiter tatsächlich auf die Drohung reagiert haben. Suleiman räumte auch ein, dass seine Kampagne, um wieder mehr Arbeiter ins Büro zu holen, Jahre dauern könnte.

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„Es wird Zeit brauchen, wissen Sie; Verhaltensänderungen brauchen im Allgemeinen Zeit, und ich denke, dass unsere Organisation in den nächsten Jahren im Allgemeinen zusammenkommen wird.“ sagte Solomon. Etwa die Hälfte der 50.000 Mitarbeiter von Goldman ist in den Zwanzigern, sagte Solomon, eine Era, die sich nach Flexibilität bei der Arbeit sehnt. Der Bankchef bemerkte auch, dass sein Bestreben, ins Büro zurückzukehren, nicht so „bilateral“ oder aggressiv sei, wie es die meisten Berichte dargestellt hätten. Solomon glaubt immer noch an Flexibilität und sagte, sein Beharren auf der Arbeit im Büro sei als dogmatischer dargestellt worden als heute.

Auch wenn Solomon und Goldman Sachs bei ihrer Again-to-Workplace-Politik nicht so restriktiv sind wie berichtet, ist die Lehre für Büroeigentümer und Vermieter, dass einige Branchen besser auf die Rückkehr ins Büro vorbereitet sind als andere. Die Technologiebranche warfare in den letzten zehn Jahren ein führender Verbraucher des Büros, und viele große Technologieunternehmen wie Google glauben weiterhin fest an das Büro.

Aber Technologieunternehmen sind mehr als die meisten Branchen von der Fernarbeit betroffen, und Sie können die Leerstandsquoten in rückständigen Büros in San Francisco nicht als Beweis nachschlagen. Banken und Finanzunternehmen an der Wall Avenue können mächtige Büromieter sein, von denen viele ihre Mitarbeiter zurück in ihre Büros drängen und ihre Büropräsenz nationwide und world erweitern. Auf dem volatilen, auf dem Kopf stehenden Büromarkt wissen Eigentümer und Investoren, dass sie einen Freund in großen globalen Finanzunternehmen haben.

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